市场的热情已经消退。

或许此前今年二月份、三月份的时候他们非常卖力地向店里的客人推销过游戏机（尽管是雅达利的存货游戏机），然后被消费者唾弃、丧失信心，渐渐没有底气。

现在有个新牌子要他们重新一鼓作气卖游戏机，就一定要让他们看到希望。

“可以，这个广告应该打。而且，如果后续有其他同行要介入家用机行业，我们就要提前高价跟这些商城电子城的物业管理方签订排他协议，以较高的广告价格，买断‘不许该商城给其他家用游戏机打广告’的条件。钱稍微多花一些也没问题！”

顾骜如是拍板。

舒尔霍夫又跟他敲定了一些细节，然后高效地开始实施。

广告的初期推广效果似乎非常不错。

第一个周末，消费者还响应寥寥——

尽管天鲲娱乐此前一直以“反对雅达利忽视消费者权益做法”的斗士姿态出现，所以在雅达利大崩溃中受到的波及已经尽量小了。

但是，美国人民对整个家用游戏机行业的信用奔溃，并不是几天就能扭转过来的。

幸好，天鲲的电视广告设计非常真材实料，一改雅达利此前只放cg和宣传影片的华而不实，第一次采用了“直接在电视上播放剧透游戏过程的操作画面”这种模式，好让消费者直接在电视上看到游戏的真实内容。

这种做法，在1983年的美国也是仅见的，此前绝无先例。

因为雅达利2600时代的游戏机，画面相比于电视节目而言，实在是太简陋了，那是一款77年投放市场的游戏机，能显示的也就一些光色斑块而已。所以六年来，雅达利是从来不在电视上直接放游戏过程画面的。

如今，因为6年来技术上的划时代升级，天鲲的家用机可以显示类似于后世任天堂fc上超级玛丽魂斗罗一级的游戏画面，放上电视广告也就不丢人了。

这种广告模式唯一的缺点，就是广告费比较昂贵因为每一个广告至少也要放30秒，并拿出其中至少15秒直播游戏操作画面，才能取信于观众。所以天鲲才在最初阶段就准备了200万美元广告费。

第一个周末的广告推广，加上此前的一些借此前新闻访谈热点引导出来的软文，至少有数以十万计的美国青少年和家长看到了这批广告，并且促成了大约数千台的首周末销量。

能急于试水的新玩家，普遍也都是玩家中的土豪，他们对于买游戏卡带自然也不会吝啬，几乎每个人都是把首批的几款第一方游戏卡带软盘都买了一遍。

“数千台”的数字，在原先雅达利全盛时期，完全就不算个事儿。

因为雅达利去年能做到平均每周卖出八万台游戏机。

然而放在寒冬期，这已经是一个非常不错的开始了。

如今雅达利虽然还没倒闭，但它的家用机新机销售量，已经从去年的每周八万台，跌到了每周两千台，跌了四十倍。

也就是说，天鲲家用机虽然卖得也不多，却至少已经一举超越雅达利，正式成了“行业第一”。

这个第一来得太轻松，简直就是在无人之境跑马圈地。

有了新的“行业第一”地位后，就有更多的噱头可以炒作了。

顾骜花了不少钱，在美国那些类似于后世中国《计算机世界》、《大众软件》一类的杂志上刊登软文，鼓舞行业信心，宣称寒冬即将过去。

还惺惺作态说了很多要维护消费者玩家权益、敦促行业自律的大话。俨然一派行业执牛耳者的姿态，先把“武林盟主”的大义名分坑给占了。

两份周刊一炒，加上首周末早期用户买回去后的实机玩耍、在同学之间显摆炫耀，第一周四个工作日酝酿一番后，天鲲家用机的热度再次上了一个台阶。

电子产品，从来都