第703章 做CEO就是要多学习(2 / 3)

重回80当大佬 浙东匹夫 3521 字 2020-06-05

发商的重要性”,此时则话锋一转,吩咐道

“舒适区里待久了,还是要加强学习呀。我觉得,明年两边的开发项目都完成、各自又推进开拓了一段时间市场后,你可以跟钱伯斯交换一下岗位,看看交换期间谁把对方的业绩做出了更多的增长。这样,就能看出胜利是因为这个业务本身行,还是你跟他这个人更行。”

舒尔霍夫微微有些警觉,随后就意识到这是老闆对他们的考验。或许就算去那边之后做得很好,过个一年半载再调整回来,也不会有额外奖励。

但是,能在老闆心里留下谁更值得重用的印象,就已经是最大的奖励了。

顾骜可是大独菜者,是不但自己不上市,连收购了上市公司都要退市私有化的主儿。

他的意志,在天鲲帝国里就是最高奖惩。

n zhān远瞩。”舒尔霍夫想明白后,立刻爽快答应了。

顾骜很满意,也就继续解说乾货“在个人电脑领域,第三方软体开发商的重要程度,不是游戏机行业可以比拟的。因为微软的危险性,不是任天堂可比的。

游戏机产业上,天鲲跟任天堂的竞争,本质是一家封闭式系统的独佔跟另一家封闭式系统的独佔之间的战争,我们只要比任天堂强势,就能滚起雪球来,确保我们平台上好玩的游戏层出不穷。我们自己如今放手什么游戏都不开发,未来好游戏还是比任天堂多。

可微软哪怕起步阶段远不如我们强大,他们的优势在于可以供任何小厂使用他们的系统,所有牌子联合起来,市场佔有率就比头部的封闭式系统大厂还强很多。

未来,各电脑厂商为自己的电脑开发应用软体的时代很快会被终结,独佔将在90以上的情况下成为历史。这时候,初始生态的号召力,初始滚雪球的抢跑速率,就决定了生死……”

顾骜鞭辟入里地用儘可能通俗的语句,把这里面的道理跟舒尔霍夫解释了一遍,以安抚手下头号大将的心有不甘。

不然,让天鲲系的老部下觉得老闆对王安系投入更多资源、给他们的工作成果更高的估值,心有不甘,队伍就不好带了。

顾骜的解释,其实就是把历史上c时代,苹果跟微软竞争的那一套,複盘了一遍。

同时,又加入了一些后世智能手机时代,苹果的ios跟穀歌的安卓之间竞争的商业关係,作为逻辑的补充。

ns和安卓,本质上是一类的竞争关係。

开放式系统都是后出现的,但市场佔有率都远远超过先出现的封闭式系统。在科技行业,原本很适用的“我起步阶段跑得比你快、资源比你多,你就一辈子追不上我”思维惯性,在这类问题上是不能通用的。

后世中国人好多都在感慨为什么我们不自研一套作业系统?无论是电脑时代还是手机时代,老是被美国人收割垄断红利!

这种义愤就有些搞笑了。

中国人没有自己的作业系统,和无法自主研发核心科技的晶片,这两件事儿的难度,是截然不同的。

虽然从结果上来说,都很难做到。

但晶片无法自研,主要是科研投入不够,技术难度大、投资周期长。

作业系统则不是科技难度的问题,而是没人跟进你这个生态——你研发出来了,没人给你开发基于这个系统的应用软体,a,你系统本身做得再好,最后也会死的。

nre的丰富度做起来,那就是另外一个故事了,那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。

甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟,很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬,第三方都怕诺基亚玩“看谁好了,我再做个亲儿子”这样的把戏,剽窃排挤第三方,所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机,大家都放心,不怕苹果在a领域有亲儿子,大家都是外来户。