，几乎都是在历史上自发形成的，不能说没有整体规划，但各种规划都会受到诸多现实条件的限制，基本是对既有城市的不断改造。

很多城市基于招商引资或房地产开发目的搞的新城，实际上也是原有城市功能的延伸，仍然有诸多现实与历史条件的限制。

但是这个项目方案很特殊，就是给了一片什么都没有的空地，白纸描图，除了有一个大概的居民规模，其他方面几乎没有任何限制，甚至连预算都不必考虑。

黄凤野就没有见过连这种项目，它好像仅仅是为了设计而设计，并没有打算真的把它造出来。但总部下达的任务项目术中，却要求所有设计团队首先认真考虑几个问题——

综合历史以及现状，现代城市模式是怎样形成的，有何优势？

如今的现代城市，尤其是超大型城市，有何缺陷？

一座理想的城市，拥有适当的规模、合理的人居环境，如何避免现代城市的缺陷，又能实现它应有的功能？

该奖项的设想，就是组织世界范围内最顶尖或者影响力最大的设计团队，分别设计出这三座市镇的规划方案，然后再评选出其中的最佳方案。

最佳方案将获得“欢想人居大奖”，另外还选出两个优秀方案，分别获得创意奖和与艺术奖。

这份策划案，字里行间透露出的意思，令黄凤野想起了国际上最权威的诺尔贝奖以及菲思尔奖。看集团的意思，就是要搞一个规划设计领域的诺尔贝奖啊！

黄凤野所领导的项目小组的工作任务，就相当于承担该大奖的筹委会及组委会的角色。黄凤野的脾气就算再牛，也知道自已目前能吃几斤几两干饭，这是他们小组能干得活吗？

别说是这个小组了，就算是国内最权威的春华建院，再拉上东国住建部一起来，也搞不成这个项目。

黄凤野当即就跑去敲门找副总裁齐以超，冲动之下甚至直接越过了项目处的处长以及研究院的院长。

他想问问集团领导是怎么想的？咋不要求员工今天晚上就去买木头和锤子，造一架梯子明天爬上月亮！

齐以超听明其来意之后，露出了无奈的苦笑，其实他和黄凤野一样震惊，这个工作任务从总部下达，就是从他手里转发下去的。

齐以超看到项目要求的时候也被吓了一跳，连连惊呼真是太敢想了！但此刻在黄凤野面前，他身为公司高层领导还要沉得住气，有些话是不能说的。

他给黄凤野倒了一杯茶，语气很淡定地劝他稍安勿躁，又做了几点工作指示。

他首先告诉黄凤野，这个醒目不是异想天开，而是来真的。这个大奖并非房关集团发起的，也非房关集团的海外总部欢想实业发起。

它是由风自宾、罗柴德、洛福根这三位优秀的实业家、金融家、投资家、慈善家联合发起的，为此还特意设立了一个世界人居基金会。

其次，黄凤野小组接到的任务，也是该基金会委托给集团的。眼下的工作，黄凤野要组织队伍熟悉项目内容，展开讨论、提出各种想法。

下周三，集团的全体高层将召开专门的讨论会，听取他们小组的汇报。

集团领导是怎么考虑的，齐以超并没有细说，但他从私人角度建议黄凤野，在目前阶段，不必考虑这件事能否干成，而是要敢于去想。

思维不要受限制，不要受禁锢，不要受约束，就按照项目要求，放开胆子与想象力，做出了一份策划方案。

比如说现有人员不够，那方案里就列明，需要多少、什么样的人才，去分别承担哪些任务？至于方案该怎么实施，则是世界人居基金和集团总部会考虑的事情。

黄凤野不记得自已是怎么从副总裁的办公室里走出来的，回到小组的办公室时感觉