1996年，3月24号。

姜大邺回到了自己的四合院里。

他呆在房间里好好琢磨着明天的振远护卫公司年度全体会议，自己应该发表一些什么意见？

第二天，九点钟。

姜大邺便已经到了振远护卫公司大会议室。

许多人看见他了，都不断的向他打招呼，他也很自然地回应着。

九点半，会议正式开始。

马东援的秘书作为此次会议的主持，回顾上一年公司从成立到辉煌的整个历程。

中间有坚辛，有困难，但更多的是歌颂公司所有员工敢于迎接挑战，并且最终战胜困难的决心。

所有的废话说完了以后，各个部门和子公司领导上台汇报工作。

安保公司是人数最多的一个子公司。

他们公司现在的股份比较复杂，有中国民航总局的，有中国海运集团的，还有中国铁路运输总公司的，大大小小的公司和单位加起来超过了十家。

振远护卫公司在其中的股份刚好控制到50。

公司的盈利情况是非常好的，完完全全地解决了退役官兵的生活问题。

安全防护中心的公司主管汇报了上一年度公司的业务。

第一期，京津塘地区在过年之前已经把预警呼叫装置全部安装完毕，总共安装了2200万户家庭。

因为安装了被动式报警系统，整一个京津塘地区，入室盗窃案件比起往年直接下降90以上。

这是一个让人不寒而栗的数据，警察部也派出代表对振远护卫公司表达了隆重的感谢。

这让整个警察部的所有警察大大减轻了工作量。

在一些企业、单位因为安装了防火被动报警系统，避免了很多因火灾所造成的财产和人员损失，具体数字无法估量。

因为每个家庭都安装了主动式的预警系统，很多孤寡或行动障碍的老人，因病送医及时得到了救治…………

振远护卫公司的声誉也因此获得了巨大的提高。

国家，省市各种各样的荣誉，头衔蜂拥而来。

每个月的基本服务费，也充分保证了绝大多安保人员的正常收入和奖金。

这是一个多方共赢的商业生态链，在未来很长一段时间内，几乎很难有被打破的可能性。

这样的模式基本上得到了社会和政府的认可，很多有识之士都对这种创新的生态链展开了更详尽的研究，期望能得到更大的突破和发展。

这样一个生态模式因为创新，因为经典，已经被写入大学的教科书。

姜大邺也因为是首创者，已经被社会科学院提名荣誉教授头衔，被军部授予特等功勋奖章。

他完全有资格得到这些荣誉，先不说他的这项方案为社会解决了大量的实际问题，就说他为上百万退役军人解决了就业问题，这就是大功一件。

就业问题，在这个改革关键的时期里，就是社会最敏感的话题。

姜大邺的方案在这样特殊的时期里，犹为显得更加务实，更加珍贵。

在年后的中央高层会议上，他的这些荣誉提名获得全票通过，就很好的说明了这一点。

振远商务报告了自成立以来的财政收入。

因为是冬天，又是临近春节，所以每家每户都难得的大方一回。

平均下来每一户人家有超过1000元左右的支出。

总共营业额292亿人民币，这还是短短两三个月的收入。

净利润也做到了327亿，这其实已经很不错了。

东风快递最后上台做报告。

因为快递业务的特殊性，成立之初在仓储和运输方面投资是比较大的，所以他们暂时是亏损的。

但是他们也是盈利最有前景的，只