沈锋浏览完报告，三百六十行，行行出状元。

以墙体广告为例，华夏六十多万个行政村，按每个村刷十面墙来计算，就是六百万面墙。

如果每个广告保留一个月，每面墙每天10个人经过，这个广告最少也有三千次曝光率。

三千乘以六百万！

而成本每月才三四百？

“从去年开始农媒体概念，顾名思义做农村市场的媒体平台，包括小卖部的店招广告、店内海报、村口喇叭、县乡村公交车广告、发传单、广场舞冠名、农村电影映前广告、地推产品展览、试乘试驾品鉴试用、道旗广告……”

“农广传媒之所以跑的快，就是借鉴58的站长模式。号称全国三十万站长，都是留在村子里的年轻人，通过他们作为网点，连接着村子与县城。”

李南君认真道“不得不说的确是一块潜力无穷的蓝海！”

那还等什么？

沈锋二话不说，马上联系农广传媒和村村乐的创始人，自己亲自跟农广传媒聊，毕竟已经是b轮玩家，基本的尊重必须有。

让丁薇去跟刷墙的谈，算是练练手。

“现在我们的团队主要是地推，差不多八十多人。”下午就见到胡伟，农广传媒创始人，公司就在京城。

“一块屏幕的硬件+安装成本一千五左右，屏幕分布大约一个县城每三千人一台。后端服务客户的产品主要是品牌宝和导流宝，前者服务全国性的大客户，后者则服务当地的中小店家。”

胡伟面对沈锋还是很紧张，虽然已经融到b轮，但面前坐着的可是传说中的大神！

“以一个京城附近某个县城为例，五年前当地电视台广告业务外包一年二百五十万，代理商的营收至少要做四百万，而去年喊到五十万都没人投。”

“最原始的发d单都不行，一本册子印刷成本三毛钱，人工 120元天，发几百份很难监控效果，分佣更难激励店主的积极性。”

“所以过去由这些媒介承担的广告投放需求也急需新的渠道，这就算我们项目解决的最大痛点！”

沈锋点点头，方向不错，的确能够实时监测广告在什么时段、投放到哪些区域、主要的人群画像是怎样的。

相比传统刷墙、喇叭车、电线杆广告，投放更精准、效果更可控。

“现在很多大公司都是我们的忠实客户，比如淘宝、京东、苏宁、北汽……”

“两年发展前端屏幕、后台投放系统已基本跑通，接下来的重点是通过自营+加盟的模式，快速扩张屏幕的分布数量和区域……”

“融资主要是扩大地推团队，接下来面临的问题是如何规模化地获取代理商资源……”

面对胡伟的自信，在沈锋看来媒介买卖本质是一个连接媒介主和广告主的双边市场。

对于媒介加盟商而言，平台的吸引力在于能分到大客户的媒介预算，因此平台获取大客户的能力是能否快速扩张代理商资源的关键因素。

对于大客户而言，屏幕分布足够广泛、数量足够多、覆盖人群足够广，同时还能精准投放，才是对平台的要求。

“五千万投资！”沈锋拍板道“至于你们最需要的地推团队……”

“万利铁军的应该可以帮你！”

这边搞定农广传媒，丁薇那边两千万也入股村村乐，剩下就是整合资源，把流量和地推结合起来。

对于这个切入点沈锋挺满意，巨头有千亿市值分众传媒，背后是阿里百亿投资。

新潮传媒也百度亲儿子，也虎视眈眈。

还有其他野心勃勃的挑战者，

城市广告竞争太激烈。

不是说不能搞，

而是太费力。

包光头说的对，的光环只能支撑到借壳上市，就