敲定好共享业务的方向后，星远开始布局共享雨伞方面的业务。

星远把共享雨伞当做了一个尝试，如果共享雨伞能成功，后续才会继续开展共享充电宝的业务，如果成功不了，那就总结失败经验，然后再准备共享充电宝的业务。

之后的一个月，后勤部门成立了采购业务小组。

这个小组联系了国内的几家最著名的造伞厂家，经过一番对比后，星远选择了天堂伞业，并向天堂伞业订购了三十万把雨伞。

共享业务的初期还只是几个大型的一二线城市，然后再会慢慢的向下蔓延，三十万把短期内应该够用了。

至于说线下这一块，星远选择了跟百度外卖合作，借用百度外卖成熟的商业体系，在人多、商业发达的地方放置了共享雨伞。

相对于采购物资，这些放置雨伞地方的租赁费用是一笔更大巨额投入，这笔钱星远并不想出。

于是，星远的法务团队出面与各大公司的物业达成了共享收入的约定。

物业同意，则可以长期分钱，不同意，那就只能换地方。

就这样星远共享雨伞的业务的布局，逐渐形成了规模。

……

时间很快就到了6月份，距离京东的眼看只有十几天时间了。

京东加入了星远，百度，大米的联盟，这次自然是大家一起帮忙宣传了。

星远的头条，内涵段子，小破站，甚至《部落冲突》游戏里都出现了京东额广告。

大米则是在手机上进行了推送。

百度的各大APP，浏览器，贴吧，都能看到京东的广告，线下百度外卖的外卖箱上贴上了上京东的广告语。

这次阿里同样想布局但在四家联盟这么卖力的宣传下，阿里的广告如同泥牛入海，没有掀起一点波澜。

阿里的马总在这一刻终于意识到了，这四家联合在一起的威胁实在太大了，在这么下去，阿里的基本盘可能都要出问题。

如果罗凡知道马总的想法的话，肯定会对马总说一句这时候抵制四家联盟太迟了。

2014年6月，互联网行业早就已经发生了巨大的变化，已经不是三巨头一手遮天的时代。

当然了，在社交领域和支付领域，企鹅和阿里还是占据了绝对的上分。

这一点从QQ的手机用户量突破5亿就能看出来。

不过这会儿QQ的用户在线数量及时长手机端全面超过了PC端，x的注册用户也突破了3亿，这标致着移动互联网的用户数量已经超过了PC端。

同样注册用户突破3亿的社交软件还有星聊，而且星聊凭借着快乐农庄，自己上班打卡功能，活跃用户还在x之上。

同时星聊内置的星远支付在百度外卖，京东，星远内部生态链，以及后续免费发放的实体收款二维码的多重作用下，日交易量超过了企鹅旗下的支付系统，仅次于支付宝了。

星聊这种综合一体的模式，给无数网民带来了生活上的便捷，上个月星聊的估值已经有100亿米元了。

除了星聊以外，星远的核心业务每日头条的活跃用户量也突破了亿，这个数据在众多移动互联网APP中都能排前5了。

除去企鹅的qq，x，星远的星聊，每日头条外，最后一个用户数量在亿之上的百度的百度浏览器了。

借助星远的大数据，百度浏览器成功巩固了自己的地位。

后续O2O领域的顺利进展也让百度更加坚定了跟星远合作的决心。

移动互联网各个方向的发展都呈现出了一片欣欣向荣之态，唯独音乐软件一片惨淡。

因为它们没有任何的盈利模式，天天动听、虾米、企鹅音乐、酷我、酷狗、网易云一个比一个混的惨，一直在赔钱。

除去背后有资本支