外

还有三号，四号和五号投资模式，无非就是参与的力度越来越小，财团扶持的力度也越来越小。

从三号模式开始，就不追求控股权了，而是根据网络高科技公司创始人的喜好和分散投资风险的需要，确定具体的投资比例。

能够获得红帽投资基金青睐，在国际投资市场上就是当红炸子鸡，几乎已经成功了一大半。

“硅谷教父”的炫目光环下，众多网络创业公司趋之若鹜，质量比较好的创业公司门槛同样也高，风险投资基金拿着钱投都不愿意，红帽投资基金却可以挑挑选选的专捡好的投。

人比人得死，货比货得扔，风险投资领域同样如此。

花了不到五分钟，随手处理完了京东公司的事儿，王耀城把注意力又转回其他事务上来。

几内亚西芒杜铁矿已见雏形，红红火火的大建设即将开展起来，前期的准备工作繁重而又琐碎，是当前的第一大任务。

第二大任务是国内正在进行的防震校舍建设，目前已经在西南地区全面铺开，拆旧建新的同时，将会全面提高原有校舍建设标准，投资也相应大了很多。

这一切都是值得的，为了教育花再多钱也值得。

第三大任务就是正在进行中的家电领域重新洗牌，在格立集团的带领下，华夏家电企业在国际市场上发起一轮又一轮的进攻狂潮，不断地有所斩获。

现如今，由于财团从全世界选拔优秀人才，能够入选秘书处职位，无不是拥有令人头晕目眩的一系列国际顶级院校学历，在基层企业出类拔萃的工作能力，是优中选优的商务精英，芸芸众生中的佼佼者。

能走上秘位处高层职位，必须要有财团企业相应的高管交流任职经验，并且展现出杰出的工作能力。

所以，最后来到秘书处高层职位上，并锻炼出全面的国际视野和综合性的统筹工作能力，外放到一方大员是水到渠成的事。

这种高层人才培养方式，有点像洗澡蟹。

在别的地方都长得大差不离了，放到阳澄湖里过一遍水，摇身一变就成为了“亲卫军”一分子，为啥大家都乐此不疲呢？

还不是“亲卫军”光环足够耀眼，在财团内部势力足够强势，话语权足够大。

归根到底

“亲卫军”作为董事长王耀城亲手培养出来的高级人才，董事长的财富光环也能分享一些，与有荣焉。

按照王耀城在国际商界的崇高地位，夸奖一句比别人夸一万句都好使，优秀的人才趋之若鹜，手握着一把王炸想打输了都难。

这不，王耀城看着手上的资料不由得笑了。

这份资料上，有着一个小小的精致名片，正是王耀城当初在中关村太平洋电子商城交给大强子的一个名片，所以，这份资料才能送到王耀城的面前。

翻开来看一下，历史还按照既定的轨迹运行；

大强子作为电子商城有实力的商家，与目中的偶像王耀城谈过之后，受到的刺激不可谓不大，深思熟虑之后果断地转向电子商务领域。

2004年1月，京东正式进入电子商务领域，京东多媒体网正式开通，并启用新域名。

随后，京东线上逐渐在华北及华东扩展开来，2006年1月，京东宣布进军明珠市场，并且成立了明珠子公司。

2006年3月，京东开创业内先河～京东产品博客系统正式上线运营，并准备全力进入b2c市场。

至此，大强子在线下实体店赚的钱糟践的差不多了，面临着扩展渠道所需的风险资金投入，正式进入烧钱的模式。

遥想当初

王耀城一席话把大强子忽悠瘸了，并且承诺需要的时候给予帮助，大强子手里这张宝贵